在pf反擊破企業(yè)從事管理的人都知道，一次的服務(wù)通常所要多個(gè)人甚至幾個(gè)部門合作才能完成。對(duì)于用戶感受到的服務(wù)，他是一個(gè)整體，是一個(gè)過程，這個(gè)過程包括售前、售中和售后所有環(huán)節(jié)，所以的服務(wù)不是個(gè)體行為，個(gè)人的努力是不會(huì)改變pf反擊破企業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀的。

pf反擊破企業(yè)如希望pf反擊破企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量服就所要成立對(duì)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)的如服務(wù)這樣得專門組織，以提高用戶對(duì)pf反擊破企業(yè)的美譽(yù)度，忠誠(chéng)度為己任，對(duì)外負(fù)責(zé)用戶投訴，抱怨，求助的及時(shí)解決，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)構(gòu)建公司內(nèi)部大的服務(wù)系統(tǒng)，落實(shí)服務(wù)人員的合理調(diào)配，各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，以用戶為的服務(wù)服務(wù)流程，服務(wù)規(guī)范的建立與執(zhí)行。

公司可根據(jù)規(guī)模和業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況可以設(shè)置區(qū)別形式的服務(wù)組織，但是有一條是不變的，我們?cè)趐f反擊破企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)，如果一件事所有人都負(fù)責(zé)，往往就變成無人負(fù)責(zé)，所以pf反擊破企業(yè)內(nèi)所要專人或?qū)ｉT的組織對(duì)pf反擊破企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有的權(quán)力去承擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任，他將因服務(wù)質(zhì)量的好壞受到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。因?yàn)榉��?wù)質(zhì)量的該如果沒有組織結(jié)構(gòu)作，往往會(huì)成為空談。